FUNCTIONALITEITEN
ORGANISATIEBEHEERSING
Organisatiebeheersing is meer dan ooit belangrijk voor lokale besturen. Lokale besturen krijgen immers meer middelen en bevoegdheden, maar tegelijk wordt het toezicht afgebouwd. Dit brengt kansen en verantwoordelijkheden met zich mee. Lokale besturen moeten zich dus wapenen om hiermee om te gaan.
Organisatiebeheersing helpt hen hierbij. Door opportuniteiten te benutten en risico’s te beperken, verhoogt immers de kans dat de dienstverlening tegemoet komt aan de verwachtingen van de burgers. Organisatiebeheersing draagt zo bij tot een sterk, doelgericht en nabij bestuur dat het vertrouwen van de burgers krijgt.
De risico’s en de bestaande beheersmaatregelen kunnen geregistreerd worden.
Op basis daarvan wordt een verbeterplan opgemaakt. Het verbeterplan bevat nieuwe acties en/of acties uit de meerjarenplanning en wordt per thema opgemaakt: ICT, Financieel management, Organisatiestructuur, …
Elke verbeteractie kan in detail opgevolgd worden. Per actie kunnen één of meerdere verantwoordelijken aangeduid worden. Voortgangsinformatie kan ingevoerd worden op basis van 3 indicatoren:
Via het updateverzoek kan op geregelde tijdstippen een stand van zaken uitgevraagd worden.
Organisatiebeheersing kan op verschillende wijzen gerapporteerd worden:
